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Launch Meeting · Agenda
01 / 12
总计 80min · 下午 2 点启动
启动会正式议程
围绕使命、组织、机制与行动节奏，完成集团 AI 转型启动对齐。
Launch agenda
01
开场与会议目标说明
5 min
02
AI转型背景与公司战略诉求
5 min
03
AI全面转型小组使命与定位
10 min
04
小组组织架构与成员分工
15 min
05
工作机制与协同规则
15 min
06
近期行动计划与里程碑
30 min
Page 01 · Launch Agenda
80 Minutes
Group AI Transformation · Launch Meeting
02 / 12
2026 · 14:00
AI 全面转型
启动会
天合光能集团
·
集团高管会议
Page 02 · Launch Cover
Executive Session
Meeting Frame · Five Questions
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先统一问题，再讨论答案。
今天必须形成五个共识
01
为什么成立小组
AI 转型为什么必须集团统筹，而不是部门各自试点。
02
集团级使命
小组对集团竞争力、组织能力和解决方案能力承担什么责任。
03
小组职责
战略、机制、场景、投资、验收的边界要清晰。
04
怎么协同
业务、AI 转型小组、技术团队三方如何分工闭环。
05
如何持续推进
30 / 90 / 180 天行动、扩大会议和长期复盘机制。
Page 03 · Meeting Questions
Alignment Before Action
Why Now · Strategic Need
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不是 IT 项目，是集团能力重构。
成立小组，
是为了避免三种失控
AI 转型如果没有集团级牵引，会变成工具采购、零散试点和重复建设。
Core judgement
方向失控
各部门都在做 AI，但路线图、优先级和衡量口径不一致。
01
能力失控
平台、数据、知识、权限、模型能力各自建设，无法沉淀公共资产。
02
收益失控
缺少统一的价值评估、收益核算、激励分配与公共基金机制。
03
Page 04 · Why Establish The Group
Governance First
Mission · Group Mandate
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小组愿景
以 AI 原生重构天合全球竞争力，
打造新能源行业 AI 转型标杆。
A
高韧性
敏捷组织
重构全链路决策与运营流程，压缩内部协同成本，提升全流程响应敏捷度。
B
高竞争力
产品
以 AI 赋能研发、制造、供应链与质量管理，提升性能、可靠性与差异化能力。
C
高价值
能源解决方案
围绕光伏、储能、光储充与能源管理，形成 AI 驱动的一体化价值输出。
Page 05 · Mission And Positioning
Three Landing Pointers
Mandate · Scope
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管方向，管机制，管结果。
为实现愿景，
AI 全面转型小组需要承担的职责。
Business-owned
业务部门负责
01
真实业务痛点识别、场景提出与场景价值承诺。
02
业务流程改造、试点人员组织与落地验收参与。
03
跑通后在本部门复制，并沉淀可供集团复用的经验。
Group AI transformation office
AI 小组统一牵引
A
战略牵引
A
定方向
战略、路线图、年度目标。
B · C
组织建设
B
建文化
AI 原生文化与全员参与。
C
调组织
高效组织与 AI 流程。
D · E · F
经营闭环
D
管场景
能力池、场景池、标杆复制。
E
定指标
收益核算、价值评估、激励分配。
F
验成果
里程碑、验收标准、定期复盘。
Technology-owned
AI 技术团队负责
01
平台、模型、数据接入、权限体系与核心系统稳定性。
02
技术方案评审、MVP 交付、运行监控与安全可用。
03
公共能力沉淀，避免重复建设和部门烟囱式工具。
Page 06 · Scope Of Work
Steer, Enable, Verify
Collaboration Model · Three Owners
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三方 Owner，不是单线汇报。
三角形协同
每个场景都必须同时有业务价值、转型节奏、技术能力三个责任面。缺任何一个，试点都会停在演示层。
Closed-loop cadence
01
提场景
业务 Owner 提出真实痛点与价值假设。
02
配能力
技术 Owner 明确平台、数据、模型与交付边界。
03
跑 MVP
AI 小组拉通资源，推动小队快速闭环。
04
验价值
进入场景池、标杆池或复盘淘汰。
AI Transformation Owner
AI 转型小组
对整体进度、成效、机制、资源配置负责
Scenario Owner
业务团队
对场景价值、流程改造、业务验收负责
Capability Owner
技术团队
对技术稳定性、可用性、公共能力沉淀负责
value pull
capability push
MVP · Review · Scale
Page 07 · Collaboration Rule
Business · Transformation · Technology
Organization · Flat Structure
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1 个核心小组 + 1 个轻量办公室 + 4 个任务小队
扁平化推进，不做层层审批
01
核心小组(AI Driven)
AI
研发
制造
供应链
营销
财务
HR
解决方案
02
轻量 AI 办公室(AI Native)
人 + Agent
推进中枢
拉通
跨部门议题与资源
跟踪
里程碑与价值指标
推动 / 复盘
问题升级与经验沉淀
03
四个任务小队
平台底座
入口、权限、任务中心、智能体广场
数据知识
统一知识库、数据接入、知识治理
业务场景
场景池、试点推进、标杆复制
机制赋能
指标、激励、培训、复盘
设计原则
核心决策集中
办公室轻量推进
小队跨职能闭环
Page 08 · Organization Design
Flat, Light, Agent-assisted
Operating System · Decision Modes
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不同事项，不同机制。
四类事项，用四条治理通道
事项类型
触发条件
牵头机制
决策 / 协同
输出物
战略方向
方向、资源、目标需要调整
季度战略复盘会；重大事项专题会
AI 办公室准备议题，核心小组决策
路线图、年度目标、里程碑、任务清单
组织变革
职责边界、流程重构、人员协同变化
专项协调机制
明确业务、平台、数据、技术、验收责任方
跨职能小队闭环方案
场景投资
涉及投入、风险、复用或战略价值
分级投资决策机制
快速试点、部门项目、集团标杆、重大投资
资源配置、项目等级、验收标准
盈利模式
AI 能力具备外部商业化潜力
商业模式共创机制
产品、解决方案、销售、交付、财务、法务共创
客户、价值主张、交付形态、收费模式
机制设计的目的不是增加审批，而是让场景从提出、试点、评估、复制到商业化有一条可复盘的路径。
Page 09 · Operating Mechanisms
Five Lanes
Incentives + Action Tempo
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把参与变成组织收益，把收益变成下一轮投入。
激励机制与行动节奏放在同一张图里看
Incentive loop
收益分成
参与积分
杠杆放大
Benefit sharing
70
%
/ 30
%
AI 项目收益中，70% 作为业务部门业绩，30% 进入集团 AI 转型公共基金，形成正向循环。
30
天
定盘
明确重点场景、首批试点与近期行动计划。
确定财经、HR、业务、数字化的扩大会议任务。
建立收益核算、价值评估和参与积分口径。
90
天
跑通
完成 3-5 个高价值、可复制场景的 MVP 验证。
形成场景池、能力池、标杆候选清单。
完成首次价值复盘与激励分配建议。
180
天
复制
沉淀统一知识库、AI 应用入口、任务中心与权限机制。
把跑通的场景扩展到更多业务单元。
定义高韧性敏捷组织的标志性事件与人均产出指标。
Page 10 · Incentives And Timeline
30 / 90 / 180
Meeting Output · Four Decisions
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今天结束时
要带走四个决定
01
小组成立
02
小组使命
03
权责边界
04
近期推进节奏
Page 11 · Four Decisions
Meeting Output
Next Meeting · Expanded Session
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第二次会议只做选择题。
首批只推进
3-5 个
高价值、可复制场景。
Portfolio
高层可见标杆
业务高频刚需
能力沉淀底座
目的
获得持续支持，形成集团级转型样板。
证明效率价值，建立业务部门参与信心。
支撑长期转型，避免一次性工具化。
候选
行业情报与战略分析助手；高管经营决策助手；重大项目/重点客户洞察助手。
标书/解决方案生成；会议纪要与任务追踪；知识库问答；制度流程问答。
统一知识库；AI 应用入口平台；智能体广场；任务中心；权限与数据接入机制。
扩大会议要定
哪一个高管可见场景先跑。
哪几个部门先承接高频刚需。
哪些底座能力必须同步建设。
参与成员
财经
HR
业务
数字化
Page 12 · Expanded Meeting
Focus, Not Spread